工信印刷ERP Ÿ 使用效果

本产品上线之后，用户在全国各地只要能够登录ERP输入用户名和密码就能实时了解企业相关信息，用户的各部门工作运营在ERP平台之上；用户每天使用的单据都是直接用系统打印出来的，包括订单、生产单、外协单、采购单、入库单、领料单、送货单等；用户想查询什么东西只要在系统中录入查询条件，然后回车确认即可；决策层想要的各类综合报表都能及时准确的在瞬间得到。再也没有了大量机械的重复性的工作，再也没有了因为信息传递不及时不准确而造成事故的现象，再也没有了各部门之间数据的不对称，再也没有出了事故找不到责任人的现象，整个公司的工作效率得到大幅度提升，创收能力显著提高，各项成本得到了有效降低，企业效益大大增加。

工信印刷ERP 四个层次的作用

从业多年，与很多印刷厂聊过，大家对ERP的期望有很大不同。有些希望把生产单管起来就得了，有些希望建立对各部门数据的规范的管理，有些希望借助ERP减少工作量，有些希望能借自动提醒减少差错。站在业内人士的立场，概括说来，大家对ERP的期望应该有以下四个层次：

1． 采集数据。

    传统的管理方式下，印刷厂各部门的数据都保存在纸质单据上，如业务部的订单、生产部的生产单、采购的采购单、库房的入出库单等。用了ERP之后，这些单据上的信息都可以保存在软件里面，并且由于数据采集的方式不同，软件采集数据的效率和准确性都会大大提高，这些方式包括从上个流程直接提取数据、公式自动计算、下拉菜单选择等。例如在《工信印包ERP》中，生产单由订单生成，申购单由生产单生成，采购单由申购单生成，入库单由采购单生成、领料单由生产单生成、回款由订单生成。从订单、生产单、排产单、到入库单、出库单和领料单、送货单整套单据填写下来，传统手工要用一小时的活，使用ERP流程二十分钟不到就完了。

2． 数据共享

    在ERP中，业务、生产、库房等部门的数据都是联动的，一个部门的数据会实时共享给别的部门，例如库房出库之后，最新的库存量会实时共享给业务和生产部门；业务部填写了订单，财务部会立刻出现一笔应收款；财务部销了账，最新的欠款数会立刻共享给业务部等。

3． 控制和提醒

    为了严格流程化管理，减少工作中人的主观因素；为了严格库房管理，降低材料浪费，印刷厂需要对如下环节进行严格控制：订单保存后须经审核才能开工的控制、材料出库数量不能高于生产单规定的用料数量的控制等。

为了减少沟通环节，提高效率，为了减少差错，避免忘事误事，造成损失，为了加强生产进度管理，保证按时交工，ERP需要有对如下环节的自动提示，例如客户信誉度提示、订单价格太低提示、有订单等待审核提示、审核过的订单等待生成生产单提示、开工时间迟于规定时间提示、完工时间迟于规定时间提示、物料库存过低或过高提示、待送货产品提示、员工生日提示等。

4． 辅助决策

    辅助决策是ERP的最终使命，是ERP对于决策层的最大意义。除了一般软件都能提供 的期间签单总账、明细账、应收已收欠款账、应付已付未付账等等之外，印包ERP应该还能提供针对每个订单的包括材料成本、人工成本、外协成本在内的订单成本核算表，包括印刷厂各环节的产值统计表，表现每个客户的总流水、总成本、总利润和平均利润率用来帮助印刷包装厂确定未来重点服务对象的客户价值分析表，表现每个种类印刷品的总流水、总成本、总利润和平均利润率用来帮助印刷包装厂确定未来业务发展重点的印品价值分析表，表现每个业务员的总流水、总成本、总利润和平均利润率用来帮助印刷包装厂全面评价业务员价值的业务员价值分析表等等。

工信印刷ERP部分用户：

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