• 公司新闻


• 行业新闻


• 营销话题


• 解决方案


• 公司制度


• 企业网站


• 企业文化


• 软件演示

• ·管家婆财工贸系列配置环境


• ·管家婆辉煌系列视频教程和常用问


• ·客显测试软件


• ·用友软件


• ·思迅软件


• ·管家婆软件


• ·企业财务会计咨询服务项目报价单


• ·往来欠款公式


• ·如何在计算商品毛利的时候将销售


• ·OA权限设置.pdf


• ·2008系统性能排查（初级篇）.doc


• ·评估期已过.pdf


• ·2000中如何新建数据库恢复数据.d


• ·分销ERP各版本功能对比表、D9说明


• ·用友畅捷通用户注册页面

1、亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一的亲自致谢或书面致谢。

2、花些时间倾听员工的心声。

3、对个人、部门及组织的杰出表现，提供明确的回馈。

4、积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性。

5、让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定。

6、肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础。

7、提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系。

8、庆祝成功--无论是公司、部门或个人的表现，都应挪些时间给团队，来举办士气激励大会或相关活动。